勞務(wù)派遣單位

勞務(wù)派遣單位是《勞動合同法》所稱的用人單位。勞務(wù)派遣，是目前國內(nèi)外流行的人力資源管理新模式，是指用人單位根據(jù)工作必要，通過人才服務(wù)機構(gòu)租借人才的一種新型的用人體例，也是一種周全的高條理的人事管理服務(wù)。

人才服務(wù)機構(gòu)與用工單位和派遣人員分別簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議、人才派遣合同，以規(guī)范三方面在派遣期間的權(quán)利和任務(wù)，在派遣期間用工單位與派遣人員發(fā)生人事隸屬關(guān)系。勞務(wù)派遣，在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)已經(jīng)相稱流行。

勞務(wù)派遣單位是《勞動合同法》所稱的用人單位，除應(yīng)當載明《勞動合同法》第十七條規(guī)定的事項外，還應(yīng)當載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。

固定期限勞動合同，按月付出勞動報酬；被派遣勞動者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當按照所在地人民當局規(guī)定的最低工資標準，向其按月付出報酬。

選擇單位

客戶確定采用勞務(wù)派遣體例進行人力資源管理的團體外包后，在選擇派遣機構(gòu)進行合作前，一樣平常重點考察以下幾個重要方面：

1、注冊資金

勞務(wù)派遣單位的天資情況及注冊資本金用工單位在選擇勞務(wù)派遣單位時，首先要審核派遣單位的天資，確認確屬依法注冊的具備自力法人資格的企業(yè)。同時，按照《勞動合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬元；

2、優(yōu)秀溝通

勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念企業(yè)理念集中表現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀與舉動準則。選擇具有與用工單位自身文化理念雷同的勞務(wù)派遣單位進行合作，對于實現(xiàn)采用勞務(wù)派遣的目的和目標，在勞務(wù)派遣實施過程中相互間優(yōu)秀的溝通與合作，是十分緊張的。

3、專業(yè)管理

勞務(wù)派遣單位的行業(yè)背景用工單位要看重考察勞務(wù)派遣單位及其管理人員在該行業(yè)的品牌和在行業(yè)中所處的地位、專業(yè)知識深度以及對重要客戶的服務(wù)和被派遣勞動者的管理情況；

4、提供解決方案

勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員素質(zhì)勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平和對國家勞動政策把握的正確程度，直接關(guān)系到勞務(wù)派遣管理實施的規(guī)范與否，同時也是在勞務(wù)派遣實施過程中根據(jù)用工單位現(xiàn)實情況及時提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾，杜絕勞動爭議的關(guān)鍵。

5、質(zhì)量控制

勞務(wù)派遣單位的規(guī)范化管理程度和手段勞務(wù)派遣是一項綜合性的人力資源專業(yè)服務(wù)。勞務(wù)派遣單位是否具備規(guī)范的管理制度、當代化的管理手段、完美的服務(wù)系統(tǒng)和管理服務(wù)質(zhì)量控制標準，是能否保證勞務(wù)派遣全過程規(guī)范基礎(chǔ)。

6、專業(yè)人才

勞務(wù)派遣單位的資源貯備情況高質(zhì)量、高服從的人才雇用、甄選能力和天真的用工機制，以實現(xiàn)人力資源的敏捷組織與優(yōu)化配置，是用工單位選擇勞務(wù)派遣用工體例的緊張目的。因此，勞務(wù)派遣單位的人才貯備與人才雇用渠道是否能夠知足用工單位的人才雇用需求十分緊張。